Speciale lokale teams moeten aanspreekpunt in de wijk worden: ‘Beter beeld krijgen van buurten’

De gemeente Moerdijk start met Sterke Lokaal Teams (SLT). Zij gaan de wijken in en zijn daar een aanspreekpunt voor inwoners waarbij het minder goed gaat. Zij kunnen met vragen over bijvoorbeeld jeugd, gezin en bestaanszekerheid terecht bij de teams. Op die manier kunnen de SLT vroegtijdig signalen opvangen en kijken welke hulp nodig is.

Het doel van een SLT is om inwoners in hun eigen leefomgeving te ondersteunen bij verschillende vragen. Dat kan gaan over participatie, maatschappelijke ondersteuning, jeugd, gezin en bestaanszekerheid. “Door stevige lokale teams in de wijk wil je eerder en een beter beeld krijgen van de buurten”, zegt Joosten. In 2026 gaan de SLT van start als pilot, waarna het later verder ontwikkelt wordt.

Start met een pilot

Een SLT is vanaf 2028 verplicht in elke gemeente, maar de gemeente Moerdijk heeft ervoor gekozen om nu al te starten in de vorm van een pilot. “We gaan nu proeven, zodat we een goed beeld krijgen van wat we in 2027 aan de raad moeten vragen wat betreft financiën en welke mensen we nodig hebben. We gebruiken deze aanloopperiode om te kijken wat er wel en niet werkt”, legt wethouder Pauline Joosten uit.

Om de pilot in goede banen te leiden komt er een projectmanager Sterk Lokale Teams. Die is verantwoordelijk voor de regie tijdens de ontwikkelperiode. Dat gebeurt samen met interne teams en externe sociale en maatschappelijke organisaties. In de rest van 2026 worden de teams verder ontwikkeld aan de hand van de ervaring die de teams op doen.

Het is namelijk de bedoeling dat er in elke wijk een SLT komt. Tijdens de pilot wordt er gestart met twee teams. Een in de wijk Torenveld in Zevenbergen en de andere richt zich op de kern Langeweg. In de pilot wordt gewerkt aan een integrale samenwerking van Wmo, Jeugd en schuldhulpverlening. Maar ook aan informele en formele ondersteuning samenbrengen en het versterken van de sociale basis.

Focus op jeugd en gezin

Om die sociale basis te versterken wordt bijvoorbeeld samengewerkt met scholen, verenigingen en lokale initiatieven. Per wijk of kern kan het verschillen welke partijen er betrokken zijn bij de SLT. “Ze kunnen tussendoor in- en uitvliegen. Het ligt eraan wat er nodig is”, vertelt de wethouder. De Wmo, Jeugd en schuldhulpverlening zijn wel drie vaste onderdelen in de teams.

In de pilots zijn jeugd en gezinnen een belangrijk aspect, omdat er in de jeugdzorg grote opgaven liggen. Volgens de wethouder worden er nog vaak dure behandelingen of lange trajecten gestart, terwijl dat niet altijd nodig is. “Dat willen we voorkomen door te kijken waar komen problemen vandaan en waarom het in een bepaald gezin niet zo lekker loopt.” Op die manier wil de gemeente een goed vangnet zijn voor dit soort gezinnen.

Alle ervaringen uit 2026 worden door de projectleider verzameld en verder uitgewerkt. Dat is onder andere een integrale impactanalyse waarbij inhoudelijk, organisatorisch en financieel naar de SLT gekeken wordt. Maar ook de voorstellen voor gemeentelijk bestuur, opdrachtgevers en de samenwerking met partners. Daarnaast wordt ook de integrale ontwikkelrichting meegenomen. Dit vormt de basis voor latere besluitvormingen door college en raad.