Nationaal Programma Roosendaal zet in op goede samenwerkingen voor bruisende stad op lange termijn

In het Nationaal Programma Roosendaal (NPR) wordt er vanuit de overheid meer aandacht besteed aan veiligheid en leefbaarheid. Daarmee kunnen problemen worden aangepakt die van grote omvang zijn. Dennis Damink is nu een jaar directeur van het NPR en vertelt in ZuidWest Uitgelicht wat er in zijn eerste jaar allemaal gebeurd is.

Het idee om grote maatschappelijke problemen ook vanuit de Overheid aan te pakken begon jaren geleden in Rotterdam. “Dat begint al een aantal jaren zijn vruchten af te werpen en dat is gezien door het Rijk. Die hebben gezegd als het programma daar succesvol is, ze gaan kijken in welke gebieden dat nog meer toegepast zou kunnen worden. Roosendaal is daarom eind 2023 ook in het programma toegetreden”, vertelt Damink.

Nu is het aan Damink om het programma verder te begeleiden. De rol van het NPR is om te verbinden. “Onze 21 partners moeten het vooral gaan doen.” Dat zijn bijvoorbeeld TWB, WijZijn en onderwijsbesturen. Zelf woont Damink al 25 jaar in de Roosendaal. “Het helpt omdat je de stad kent en het is een deel van de motivatie om mee te helpen aan de stad”, zegt hij.

Lange termijn

Het programma heeft als doel om over twintig jaar mensen een goed en fijn gevoel te geven in de stad. “Dat wil niet zeggen dat het nu niet het geval is. Er zijn veel Roosendalers die heel trots zijn op wat ze doen en daar tevreden mee zijn. Maar er zijn ook mensen die buiten de boot vallen.”

Maar de problematiek in Roosendaal is niet iets wat snel opgelost is. “We starten nu en investeren in een kansrijke jeugd.” Daarmee hoopt de gemeente dat kinderen die nu geboren worden straks zonder achterstand naar school kunnen. “Dat is waarom het een lange termijnprogramma is”, verheldert Damink. Het begint al bij de peuters, waar TWB problemen bij kan signaleren.

We starten nu en investeren in een kansrijke jeugd.

Vanaf dat moment kunnen deze kinderen al een extra steuntje in de rug krijgen. “De voorschoolse educatie noemen we dat. Dat gaat niet alleen maar over taal en rekenen, maar ook dingen die ze later ook nodig hebben.” Die aanpak blijkt erg succesvol, geeft Damink aan. Voorheen maakte 70 procent van de kinderen daar gebruik van. “Inmiddels is dat in een jaar al gegroeid naar 80 procent.”

Het programma ‘Alleen jij bepaalt wie je bent’ richt zich op kinderen van twaalf tot achttien jaar. Met dit programma gaat een voetbalvereniging langs scholen om te kijken wie er interesse hebben om een voetbalschool te beginnen. “Het gaat niet alleen maar om voetbal, maar gaat vooral om het sociale contact.” Kinderen krijgen volgens Damink daardoor meer zelfvertrouwen. “Daar gaat het hele gezin van profiteren.”

Baangarantie

Ook met werkgeversorganisaties zijn afspraken gemaakt. Zo willen zij studenten een baangarantie bieden waardoor ze meer rust hebben. Bijvoorbeeld studenten die een zorgopleiding doen en bij S&L zorg aan de slag kunnen. “Het geeft ook toekomstperspectief. We doen dat vooral voor de kansrijke beroepen zoals techniek en de zorg.”

Op middelbare scholen wordt daar al actief aandacht aan gegeven. Leerlingen worden meegegeven welke beroepen baankansrijk zijn. “De baangarantie is van belang om te voorkomen dat kinderen stoppen zonder startkwalificatie.”

Speciale aanpak

Het NPR richt zich op de wijken het oude centrum, Westrand, Kroeven, Kalsdonk en Langdonk. In die wijken leven negen procent van de inwoners onder de armoedegrens. “De gemeente heeft ervoor gekozen om ongelijk te investeren om gelijke kansen te bieden. Dan moet je soms wat meer aandacht besteden aan mensen die dat echt nodig hebben.”

Om al die plannen te betalen is veel geld nodig. Vanuit het Rijk heeft het NPR bevestiging gekregen dat ze voor drie jaar middelen krijgen voor de uitwerking van het programma. “Dat is zes miljoen voor de kansrijke wijk en is zes à zeven miljoen euro voor de preventie met gezag.” Het geld krijgt de gemeente dus per jaar, en niet in één keer voor twintig jaar.

Effecten

Over een aantal jaren moet blijken of de maatregelen al effect hebben. “We moeten ook met de verschillende partners in gesprek om te kijken wat zij merken. Bijvoorbeeld bij de kinderen die nu wel op school komen.” Die resultaten zijn volgens Damink niet alleen in cijfers uit te drukken en daarom is een gesprek belangrijk.

Ook de samenwerking tussen de partners verbeteren is een doel. “Je ziet dat veel organisaties investeren en betrokken zijn. Als je het samen gaat doen duurt het misschien wat langer, maar bereik je uiteindelijk meer.” Daarmee moet het programma iets worden van alle partners samen. “Over twintig jaar moet het in het DNA van de stad zitten”, sluit Damink af.